產能過剩、產品同質化日益嚴重導致衛浴行業價格競爭愈演愈烈，企業本就微薄的利潤空間不斷被壓縮。消費者的日趨精明和理性，令衛浴企業的促銷等市場營銷手段效果越來越弱。國際強勢品牌壟斷國內高端衛浴市場，迫使衛浴企業渠道下沉、衛浴下鄉，但效果有限，生存壓力倍增。

   企業和品牌倒閉、關門，老板“跑路”、賣場關停等信息，預示著衛浴行業作為產能過剩行業之一，在市場“寒冬”中已呈現頹勢，行業洗牌的壓力令整個行業環境更加復雜。多年的粗放發展模式，積淀了衛浴業諸多沉疴與病灶。在市場環境出現異常之后，各種“危機”病癥一時間集中爆發，令衛浴企業措手不及，一時身陷困境。

   市場營銷危機。國內市場萎縮，國際市場低迷和貿易壁壘，讓本就產能過剩的衛浴企業一時“蒙圈”了。結構性產能過剩遭遇市場驟冷而緊急剎車，自然難以適應，卻“一時無語”，且這種經濟增速放緩的趨勢將成為今后的主流。多年來引以自豪的巨大產能一時無法消化，從而引發庫存高漲、資金緊張等一系列不良反應。

   國際市場因美歐債務危機而呈低迷之態，國內衛浴企業賴以生存的國際市場又被訂單減少、出口減速以及反傾銷當頭棒喝，主營銷渠道遇阻，給以貼牌為主進行外貿出口的眾衛浴企業致命的打擊。一些企業迫于國際市場壓力而轉內銷。熟不知，轉內銷并非一條坦途，且在國內市場僧多粥少的情況下，市場競爭的激烈程度可想而知。

   資金流危機。資金流好比企業的血液，在市場受阻、成本上漲、銀根緊縮等宏觀經濟環境下，一些衛浴企業的資金流出現了危機，這既是市場營銷危機的必然結果，也是導致企業“敗走麥城”的最大誘因。由于資金流斷裂，企業的生存危機一度達到頂峰并集中爆發，關停、倒閉、跑路甚至自殺也就不難理解了。

   有人提出忠告，危機中要特別捂緊錢袋子，不僅是為了度過不知窮期的危機歲月，更是保證企業肌體存活的前提條件。這是保守之策，還有積極作法，就是借助危機，在危機中尋機，為打造明天的競爭優勢作好前期投入和鋪墊，如加速研發創新、完善服務、拓展渠道、推進轉型，實現彎道超車或是逆勢崛起